Wie wir Kunden geholfen haben
Wie Zerspaner, Blechbearbeiter, Kunststoffverarbeiter und Umformtechniker mit unserer Hilfe planbare Aufträge gewinnen, neue Branchen erschließen und endlich wieder Luft zum Atmen haben.
Die führenden Unternehmen der Industrie vertrauen uns.
Ein kleiner Auzug unserer Kunden.
Erfolgsgeschichten unserer Partnerbetriebe aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
HMF Fertigungstechnik Pölfing Brunn, Österreich
Problem
Der Geschäftsführer der HMF stemmte den Vertrieb bislang alleine. Messebesuche, versendete Unterlagen und selbst recherchierte Kontakte führten kaum zu Resonanz. Viele Interessenten verschwanden in internen Abstimmungen und Rückmeldungen blieben aus. Gleichzeitig brach das Bestellverhalten der Bestandskunden ein.
Ziel
Gesucht wurde eine Lösung, die auch ohne aktives Zutun des Geschäftsführers funktioniert: Qualifizierte Neukunden aus relevanten Branchen und direkte Ansprechpartner. Der Vertrieb sollte wieder planbar werden mit Kunden, die bestellen, nicht nur anfragen.
Ergebnis
Bereits nach nur 7 Wochen aktiver Zusammenarbeit mit Schulze Marketing wurde der erste Neukunde gewonnen. Heute ist der Vertrieb planbar, wirkungsvoll und mit minimalem Zeitaufwand für die Geschäftsleitung.
Problem
Trotz hoher Fertigungstiefe und Qualität fehlten dem Zerspaner aus Heiligenhaus konkrete Projektanfragen aus Branchen wie Bahn und Luftfahrt. Der Vertrieb lief klassisch über Bestandskunden oder kalte Telefonate doch echte Entscheider waren kaum erreichbar. Gleichzeitig wuchs der Preisdruck bei Stammkunden.
Ziel
Gesucht wurde ein moderner Weg, um direkt mit Entscheidern aus Hightech-Branchen ins Gespräch zu kommen ohne Kaltakquise oder teure Werbekampagnen. Ziel war es, Anfragen zu generieren, bei denen Qualität und Know-how zählen, nicht der niedrigste Preis.
Ergebnis
Bereits nach wenigen Wochen kamen konkrete Projektanfragen von Unternehmen aus der Luftfahrt- und Bahn ins Haus. Kurz darauf folgten erste Bestellungen. Über LinkedIn werden über 10.000 Menschen wöchentlich erreicht. Die Geschäftsführung ist zufrieden: Die hohen Erwartungen wurden sogar übertroffen.
Löcher CNC GmbH Heiligenhaus, NRW
MWU GmbH Floh-Seligenthal, Thüringen
Problem
Der Thüringer Zerspaner sah sich Ende letzten Jahres mit sinkendem Bedarf und instabiler Auftragslage konfrontiert. Großkunden brachen weg, und die Lieferpläne wurden unsicher. Sogar Kurzarbeit wurde angemeldet. Versuche mit Techpilot führten nur zu anstrengenden Preiskämpfe
Ziel
Die Abhängigkeit von saisonalen Schwankungen und Großkunden verringern. Neue Kunden sollten langfristige Auftragsmöglichkeiten bieten und weniger von saisonalen Einflüssen betroffen sein.
Ergebnis
Dank Schulze Marketing wurden bereits nach 8 Wochen beeindruckende Ergebnisse erzielt. Über 30 Einkäufer aus neuen Branchen zeigten Interesse und erste Zusagen für neue Bestellungen wurden erteilt. Der neue Vertriebsprozess ist effektiv und ermöglicht nachhaltiges Wachstum und eine stabile Auftragslage.
Problem
Metallbau Glawion verfügte über hohe Fertigungskompetenz, aber keine aktive Vertriebsstruktur. Intern fehlten Ressourcen für Nachfassaktionen oder Telefonakquise, und gegenüber modernen, digitalen Methoden herrschte zunächst Skepsis.
Ziel
Gesucht wurde ein effizienter, planbarer Vertriebsansatz, der ohne internen Aufwand qualifizierte Kontakte zu Entscheidern aus anspruchsvollen Branchen wie Bahn, Luftfahrt und Rüstung generiert. Wichtig war ein klarer Fokus auf Qualität und Projektvolumen statt Masse.
Ergebnis
Bereits nach vier Monaten kam der erste Auftrag über 130.000€ ins Haus, während parallel sieben weitere Unternehmen aktiv im Austausch zu konkreten Projekten stehen. Die anfängliche Skepsis wich schnell Begeisterung: Der moderne Vertriebsansatz funktionierte besser als erwartet, mit nachhaltigen Ergebnissen und klar messbarem Wachstum.
Metallbau Glawion GmbH Eberswalde, Brandenburg
NK Metallverarbeitung GmbH Viersen, NRW
Problem
NK Metall, ein auf Blechbearbeitung spezialisiertes Unternehmen, generierte rund 80 % seines Umsatzes aus nur wenigen Hauptbranchen. Als diese Branchen ins Stocken gerieten, wurde klar: Die starke Abhängigkeit machte das Unternehmen verwundbar. Neue Kunden kamen bislang fast ausschließlich über Empfehlungen.
Ziel
Ziel war es, neue Märkte zu erschließen und die Kundenbasis zu diversifizieren. Gesucht wurde ein Weg, ohne Kaltakquise direkt mit Entscheidern aus relevanten Branchen wie Maschinenbau, Rüstungsindustrie, Fassaden- und Tunnelbau ins Gespräch zu kommen.
Ergebnis
Bereits nach wenigen Monaten führten die ersten Gespräche zu konkreten Aufträgen. Heute spricht NK Metall wöchentlich mit neuen, interessierten Kunden aus unterschiedlichen Branchen. Die Geschäftsführung zieht ein klares Fazit: „Man merkt, dass hier kein Standard läuft, sondern echtes Verständnis für unsere Branche und Situation vorhanden ist.“
Problem
FMB verfügte über keinen strukturierten Prozess zur aktiven Neukundengewinnung. Die Akquise verlief bisher eher reaktiv über Empfehlungen oder Vitamin B. Dadurch blieb viel Potenzial ungenutzt.
Ziel
Ziel war es, einen modernen Vertriebsprozess zu etablieren, der regelmäßig qualifizierte Anfragen generiert ohne zeitraubendes Klingen putzen oder Angebote ins Blaue die nicht angenommen werden. FMB wollte gezielt mit Unternehmen in Kontakt kommen, bei denen echtes Interesse besteht um Zeit und Ressourcen zu sparen.
Ergebnis
In den ersten fünf Monaten der Zusammenarbeit konnten drei neue Kunden gewonnen und ein zusätzliches Auftragsvolumen im fünfstelligen Bereich erzielt werden – ausschließlich durch neue Kontakte. Besonders bemerkenswert: Über die Hälfte der Anfragen führten direkt zu einem Auftrag. Das reduziert unnötige Kalkulationen und sorgt für mehr Effizienz im Vertrieb.
Fertigungsmittelbau GmbH Lichtentanne, Sachsen
ELEKTRA GmbH Schalkau, Thüringen
Problem
Die Elektra-Gruppe suchte dringend qualifizierte Verfahrensmechaniker für Kunststofftechnik. Das Problem: Kaum geeignete Fachkräfte, dazu die Herausforderung von Drei-Schicht-Arbeit und der Standort im südthüringischen Raum – keine Metropolregion mit hoher Bewerberdichte. Trotz interner Bemühungen blieben passende Bewerbungen aus, offene Stellen konnten über Monate nicht besetzt werd
Ziel
Ziel war es, über eine moderne, digital gestützte Recruiting-Strategie innerhalb kurzer Zeit qualifizierte Bewerber zu erreichen und vakante Positionen mit passenden Fachkräften zu besetzen.
Ergebnis
Bereits vier Wochen nach Start der Zusammenarbeit lagen qualifizierte Bewerbungen vor und zwei Verfahrensmechaniker wurden eingestellt. Damit erreichte Elektra in kürzester Zeit mehr Bewerbungen als jemals zuvor. Besonders positiv hervorgehoben wurden die enge Betreuung, die gute Erreichbarkeit und der persönliche, professionelle Umgang.
Problem
Büchner Kunststoffprodukte war stark von wenigen Bestandskunden im Bereich Automotive abhängig und musste immer wieder Preiszugeständnisse machen, was die Margen schmälerte. Die bisherigen Vertriebsansätze, insbesondere Telefonakquise, führten oft zu genervten Reaktionen und zeitraubenden Gesprächen ohne Ergebnis.
Ziel
Ein nachhaltiger Prozess sollte etabliert werden, um qualifizierte Neukunden aus neuen Branchen zu gewinnen. Ziel war es, die Abhängigkeit von Bestandskunden zu reduzieren und Auftragseingänge zu sichern ohne in den Preiskampf mit Osteuropa einzusteigen.
Ergebnis
Innerhalb weniger Wochen konnte Büchner 3 hochqualifizierte Neukunden gewinnen, die großes Interesse an langfristigen Projekten zeigten. Der neue Ansatz brachte, anderes als die mühsame Telefonakquise, von Anfang an aufgeschlossene Interessenten.
Büchner Kunststoffprodukte GmbH Floh-Seligenthal, Thüringen
SPL Präzisionsfertigung GmbH Fraureuth, Sachsen
Problem
„Jahrelang kam nichts“. Kaum Bewerbungen, und wenn doch, dann unbrauchbar. Kein Fräser, kein Dreher, und schon gar keiner, der auch programmieren kann. Der Versuch mit anderen Dienstleistern war ein Reinfall: Zeit- und Geldverschwendung ohne greifbares Ergebnis.
Ziel
Qualifizierte Fachkräfte finden, konkret Fräser/Dreher mit Programmierkenntnissen. Nicht einfach „mehr Bewerbungen“, sondern gezielte, passgenaue Bewerbungen. Außerdem: ein nachhaltiger Recruiting-Ansatz, bei dem die Leute auch bleiben.
Ergebnis
Mit Schulze Marketing kam der Wendepunkt: Drei Top-Fachkräfte in kurzer Zeit eingestellt, statt Leerlauf plötzlich bis zu sieben Gespräche pro Woche. Das System wirkt nachhaltig: Auch noch Monate nach der Zusammenarbeit treffen weiter qualifizierte Bewerbungen von Kandidaten mit Top-Noten ein.
Zeit, sofort zu handeln!
Buchen Sie jetzt Ihr Erstgespräch mit einem Experten, um Ihr Potenzial zu analysieren
Wir bieten wöchentlich eine begrenzte Anzahl an Gesprächen mit Geschäftsführern an, um deren Herausforderungen zu besprechen. Bestimmte Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um als Partnerbetrieb von Schulze Marketing in Frage zu kommen.
1. Erstgespräch buchen
Über unsere Website können Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch anfordern. Wir prüfen, ob Sie alle Voraussetzungen erfüllen.
2. Telefonat führen
Ein Experte wird Sie zum gewünschten Zeitpunkt anrufen, Ihre aktuelle Situation analysieren und gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele definieren
3. Strategie erhalten
Wenn wir feststellen, dass wir Ihnen weiterhelfen können, vereinbaren wir ein Strategiegespräch. Dabei erstellen wir einen detaillierten Plan und erklären Ihnen den weiteren Ablauf.
Leitbild
Als Online-Marketing-Agentur für deutsche Industriebetriebe wissen wir, dass Präzision von großer Bedeutung ist. Wir verstehen Ihre Werte: Bodenständigkeit, Tradition und das tiefe Verständnis für das Ingenieurwesen. Diese Werte sind die Grundlage unserer Arbeit.
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